Tipos de caminhão: qual o ideal para a minha carga?

É sempre importante que o gestor tenha plena capacidade para lidar com os ativos em sua frota, considerando fatores como a escolha dos tipos de caminhão existentes no mercado. Para tanto, é preciso avaliar questões como o modelo de veículo ideal e as próprias necessidades da empresa.

A realidade é que existem diferentes opções entre os veículos, e é no entendimento das características de cada modelo que esse processo pode começar do jeito certo.

Assim, o segredo é fazer uma boa pesquisa e optar pelas máquinas que mais têm a ver com suas operações e necessidades. Por isso, apresentamos algumas orientações que poderão ajudar você a fazer as melhores escolhas de veículos para a sua empresa.

Boa leitura

Qual a importância da escolha do tipo de caminhão para a sua frota?

A escolha do caminhão adequado desempenha um papel crucial no transporte eficiente e seguro de cargas, impactando diretamente a operação logística de sua empresa.

Portanto, diversos fatores devem ser considerados ao selecionar o tipo correto de veículo, desde as características da carga até as condições das estradas e regulamentações legais por onde suas operações costumam ocorrer.

Abaixo estão algumas razões pelas quais essa escolha é tão importante:

Eficiência no Transporte: Cada tipo de carga exige um tipo específico de caminhão para otimizar o espaço e garantir o uso eficiente da capacidade de carga. Logo, utilizar um caminhão inadequado pode resultar em espaços vazios ou cargas sobrecarregadas, levando a viagens desnecessárias e desperdício de recursos.
Segurança: A escolha do caminhão correto também está intimamente ligada à segurança no transporte. Caminhões inadequados podem não ser capazes de acomodar corretamente a carga, o que pode levar a movimentações perigosas durante o trajeto, aumentando o risco de acidentes.
Preservação da Carga: Alguns tipos de carga requerem condições especiais, como temperatura controlada ou proteção contra vibrações. Selecionar o caminhão errado pode comprometer a integridade da carga, resultando em perdas financeiras para a empresa e possivelmente insatisfação dos clientes.
Economia de Combustível: Caminhões projetados para cargas específicas são mais eficientes em termos de consumo de combustível. Utilizar um veículo inadequado pode levar a um aumento nos custos operacionais devido ao consumo excessivo de combustível.
Manutenção e Durabilidade: Caminhões inadequados podem sofrer mais desgaste devido a condições de carga e estrada não compatíveis com suas especificações. Isso resulta em maiores custos de manutenção e possivelmente uma vida útil mais curta do veículo.

Legislação e Regulamentações: A escolha do caminhão também está sujeita a regulamentações governamentais e normas de tráfego. Diferentes cargas podem ter requisitos específicos de segurança, como dispositivos de contenção e sinalização. Utilizar um caminhão que não atenda a esses requisitos pode resultar em multas e atrasos.
Impacto Ambiental: A conscientização ambiental está cada vez mais presente na indústria de transporte. Escolher o caminhão certo, considerando a eficiência de combustível e as emissões, pode contribuir para uma operação mais sustentável.

Quais os principais tipos de caminhão de carga?

Existem caminhões para diferentes finalidades. Assim, para escolher o ideal para o seu negócio, é preciso considerar especificidades como os tipos de carga, o trajeto que deve ser percorrido, além de questões como restrições de tamanho, por exemplo.

Vale destacar que determinados veículos se saem melhor em perímetros urbanos enquanto outros se destacam mais no transporte em estradas.

Pensando em tipos de caminhão, seu tamanho e capacidade máxima de peso ou de cubagem são determinantes. Com essa informação você tem como saber que um veículo desenvolvido para uma carga de 5 toneladas não é indicado para determinados tipos de transporte, por exemplo.

No geral, uma escolha inteligente dos tipos de caminhão a serem utilizados depende do entendimento do que pode gerar eficiência e segurança nas entregas. Pense que compreendendo as especificidades logísticas do negócio, você tem como fazer boas escolhas e, assim, evitar problemas como a sobrecarga e a subutilização do veículo.

Os tipos de caminhão podem ser:

Baú

Caminhões baú têm um compartimento fechado para transportar cargas de forma protegida contra as condições climáticas e a poeira.

Eles são frequentemente usados para transportar mercadorias secas, frágeis ou sensíveis.

Tanque

Caminhões-tanque são projetados para transportar líquidos ou substâncias a granel, como água, combustíveis, produtos químicos líquidos e outros fluidos.

Eles possuem compartimentos selados e muitas vezes são construídos com materiais resistentes à corrosão.

Plataforma

Caminhões plataforma possuem uma estrutura plana na parte de trás, semelhante a uma plataforma, onde é possível carregar cargas de diferentes tamanhos e formatos.

Eles são usados para transportar cargas pesadas, volumosas ou equipamentos grandes.

Refrigerado

Também conhecidos como caminhões frigoríficos, esses veículos possuem sistemas de refrigeração para manter cargas sensíveis à temperatura, como alimentos perecíveis e produtos farmacêuticos, em condições ideais durante o transporte.

Cegonha

Caminhões cegonha são projetados para transportar veículos, como carros, vans e motocicletas.

Eles possuem plataformas ou níveis superiores nos quais os veículos podem ser acomodados para transporte.

Urbano

Caminhões urbanos são geralmente menores e mais ágeis, projetados para operações em áreas urbanas e suburbanas.

Eles são frequentemente usados para entregas em cidades e bairros, onde a manobrabilidade é essencial.

Rodoviário

Caminhões rodoviários são projetados para longas distâncias e viagens em estradas de alta velocidade.

Eles geralmente têm motores potentes, espaço confortável para o motorista e características de segurança adequadas para viagens de longa duração.

Guincho

Caminhões guincho são equipados com guinchos e sistemas de reboque para recuperar veículos avariados ou acidentados e transportá-los para locais de reparo ou armazenamento.

O que levar em consideração ao escolher os tipos de caminhões?

Certamente, a escolha do tipo de caminhão adequado para uma carga específica é influenciada por diversos fatores.

E para ajudar nesse processo, listamos os principais aspectos que devem ser levados em conta na gestão de frotas ao fazer essa escolha. Confira!

Peso e Dimensões da Carga: O peso total e as dimensões da carga são fundamentais para determinar o tipo de caminhão necessário. Alguns caminhões são projetados para cargas pesadas e volumosas, enquanto outros são mais adequados para cargas menores e mais leves.
Tipo de Carga: O tipo de carga desempenha um papel importante na escolha do caminhão. Cargas líquidas, sólidas, frágeis, perecíveis ou perigosas requerem diferentes tipos de caminhões para garantir a segurança e a integridade da carga durante o transporte.
Distância e Rota: A distância que será percorrida e a rota que será seguida também influenciam na escolha do caminhão. Caminhões rodoviários são mais adequados para viagens de longa distância em estradas de alta velocidade, enquanto caminhões urbanos são mais eficazes para entregas em áreas urbanas e rotas curtas.

Condições Climáticas: As condições climáticas ao longo da rota devem ser consideradas. Caminhões refrigerados são essenciais para cargas sensíveis à temperatura, enquanto as condições adversas de clima podem exigir recursos especiais de tração e segurança.
Necessidades de Acondicionamento: Se a carga requer condições especiais de acondicionamento, como refrigeração, isolamento térmico ou proteção contra vibrações, o caminhão escolhido deve ser capaz de atender a essas necessidades.
Regulamentações e Restrições: As regulamentações governamentais e as restrições de trânsito podem influenciar a escolha do caminhão. Certos tipos de carga podem estar sujeitos a limitações de peso, dimensões ou horários de tráfego em certas áreas.
Acessibilidade ao Local de Entrega: Se o local de entrega tiver limitações de espaço, acesso ou restrições de altura, é importante escolher um caminhão que possa manobrar e acessar o local com facilidade.
Custo e Eficiência Operacional: O custo operacional, incluindo combustível, manutenção e tempo de viagem, deve ser considerado. Escolher um caminhão que seja eficiente em termos de consumo de combustível e que minimize os custos operacionais é importante.
Necessidades de Manuseio: Alguns tipos de carga exigem equipamentos de manuseio especiais, como guindastes ou empilhadeiras. Essas necessidades devem ser consideradas ao escolher o caminhão adequado.

Ao avaliar e equilibrar esses fatores, as empresas podem tomar decisões informadas sobre o tipo de caminhão que melhor atenderá às necessidades específicas de transporte da carga em questão.

Quais os principais tipos de transporte de carga?

Ao considerar as diversas necessidades de transporte de carga, é fundamental entender os variados tipos de conteúdos a serem carregados e, como vimos até aqui, os principais tipos de caminhões disponíveis.

Para facilitar esse processo, destacamos a seguir alguns exemplos mais comuns na logística. Confira!

Cargas Gerais: Versatilidade em Movimento

As cargas gerais abrangem produtos industrializados, materiais de construção e alimentos selecionados.

Nesse caso, não é necessário adotar procedimentos ou veículos específicos para o armazenamento e distribuição da carga. Essa versatilidade permite o uso de caminhões convencionais para o transporte, tornando-o eficiente e acessível.

Cargas a Granel: Eficiência na Quantidade

Cargas a granel incluem produtos transportados sem embalagem, como grãos, líquidos ou sólidos.

Amplamente utilizadas no agronegócio, essas cargas demandam veículos como trucks, bitrens e carretas, que possuem a capacidade de acomodar grandes quantidades de carga a granel, seja no estado líquido, como sucos e óleos, ou sólido, como cereais e grãos diversos.

Cargas Secas: Proteção para Não Perecíveis

Cargas secas englobam produtos industrializados e não perecíveis, como madeira, móveis e alimentos embalados.

Caminhões com baús para proteção são ideais para esse transporte, garantindo que os produtos cheguem ao destino final em perfeitas condições.

Cargas Automotivas: Transporte Sobre Rodas

O transporte de veículos inteiros é realizado por meio de caminhões cegonheiros, cujas carrocerias são compostas por plataformas ou guinchos.

Esses caminhões oferecem uma solução eficiente para o transporte de automóveis, permitindo o deslocamento seguro de múltiplos veículos de uma só vez.

Cargas Frigoríficas: Mantendo a Temperatura Ideal

As cargas frigoríficas são divididas em perecíveis e congeladas. Para cargas perecíveis, como alimentos frescos, é necessário contar com caminhões equipados com câmaras frias e baús refrigerados, garantindo a manutenção adequada da temperatura durante o transporte.

Já as cargas congeladas, como carnes e peixes, requerem processos de refrigeração específicos, sendo essencial a presença de equipamentos adequados.

Cargas Vivas: Cuidado e Condições Adequadas

Cargas vivas, como animais, demandam um tratamento especializado. Carrocerias fechadas e boa ventilação são essenciais para garantir o bem-estar dos animais durante o transporte.

Tipos de caminhão como trucks e carretas, além de containers adaptados, oferecem condições ideais para esse tipo de carga sensível.

Cargas Perigosas: Segurança em Primeiro Lugar

Cargas perigosas, como materiais inflamáveis, explosivos e gases, exigem atenção máxima à segurança pública, meio ambiente e saúde.

Os caminhões que transportam essas cargas devem ser adaptados de acordo com os produtos, incluindo sinalização e disposições legais para minimizar riscos.

Cargas Frágeis e Produtos Farmacêuticos: Proteção e Cautela

Cargas consideradas frágeis, como itens de vidro e porcelana, devem ser devidamente embrulhadas com materiais como plástico-bolha e isopor, com sinalização apropriada para evitar danos.

No caso do transporte de produtos farmacêuticos, a utilização de carrocerias-baú e paletes simplifica a movimentação, e em certos casos, a refrigeração é necessária para preservar medicamentos sensíveis.

O que considerar na hora de investir nos melhores tipos de caminhão?

Dependendo das características da sua frota, pode ser mais interessante optar por um veículo novo ou seminovo.

Neste caso, o mais importante é conhecer os diferenciais dos tipos de caminhão que o mercado apresenta. Veículos novos apresentam como vantagem uma maior segurança, além de autonomia, garantia do fabricante, precisão nas revisões, entre outros.

Já os veículos seminovos ou então, usados, são mais baratos e, se bem escolhidos, podem ser até mais úteis para o seu transporte.

Por isso, separamos alguns aspectos considerados imprescindíveis na hora de investir nos melhores tipos de caminhão de carga para a sua frota. Confira as dicas!

Caminhões Novos vs. Seminovos ou Usados

Antes de tudo, é crucial considerar se a sua frota se beneficiaria mais de veículos novos, seminovos ou usados.

Caminhões novos oferecem vantagens como maior segurança, garantia do fabricante, autonomia e revisões precisas.

Por outro lado, caminhões seminovos ou usados podem ser econômicos, desde que escolhidos criteriosamente para atender às demandas específicas de transporte da sua empresa.

Manutenção Preventiva

Independentemente da escolha entre caminhões novos e usados, a manutenção periódica é fundamental para maximizar a vida útil dos veículos.

Elementos como tração, pneus, suspensão e padrões de uso devem ser acompanhados de perto para garantir o desempenho contínuo dos caminhões.

Planejando as Rotas

A qualidade das rotas planejadas tem um impacto direto na escolha dos tipos de caminhão. Rotas com vias de menor qualidade demandam caminhões mais resistentes, enquanto trajetos de longa distância podem exigir caminhões mais potentes.

Ao entender as necessidades específicas das suas rotas, você pode escolher o tipo de caminhão que melhor se adapta a cada situação.

Test Drive: Avaliando Desempenho e Conforto

A fase de test drive é crucial para avaliar a dirigibilidade, o conforto e a ergonomia dos caminhões em consideração.

A interação entre o motorista e o veículo é vital para evitar desconfortos durante as jornadas de direção. Durante o teste, observe acelerações, frenagens e visibilidade frontal e nos retrovisores, identificando como cada caminhão se comporta em situações reais de direção.

Alinhando às Necessidades do Seu Negócio

Escolher os tipos de caminhão ideais para a sua empresa envolve uma análise abrangente. Considerações como a capacidade de gerenciar a frota, a reposição estratégica de ativos e a compreensão das flutuações do mercado são fundamentais.

Além disso, é essencial alinhar as características dos caminhões às particularidades do transporte realizado pela sua empresa, garantindo que a aquisição seja de qualidade e que os veículos tenham uma vida útil prolongada.

Enfim, fazer a escolha certa dos tipos de caminhão para o seu negócio depende de alguns fatores. Entre eles estão a sua própria capacidade de organizar a sua frota e repor ativos de acordo com uma lógica. Além disso existe a questão do mercado, que oscila de acordo com a oferta e a demanda.

Por fim, nunca deixe de avaliar as características do transporte que a sua empresa faz para que as escolhas sejam realmente compatíveis com os seus interesses. Assim você garante qualidade na compra dos veículos e maior vida útil para eles.

Agora que sabe sobre tipos de caminhão e como escolher o mais adequado, saiba mais sobre depreciação de caminhão.

5 dicas para resolver o problema de estoque parado

Sua empresa tem sofrido com estoque parado? Então saiba que é possível lidar com esse problema. Estoque parado equivale a dinheiro perdido. E isso não apenas tem o potencial de impactar seus resultados financeiros: também representa um obstáculo para o sucesso empresarial.

Especialmente para empresas que frequentemente lidam com uma quantidade considerável de produtos estagnados em seu estoque, vale a pena conhecer as medidas recomendadas para combater esse problema.

É importante explorar soluções capazes de reverter o baixo giro de produtos, otimizando cada etapa do processo de produção.

Neste artigo, reunimos estratégias vitais que podem revolucionar o gerenciamento de estoque. São formas de proporcionar resultados mais sólidos para o seu empreendimento. Acompanhe e descubra como superar esse desafio com eficiência.

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Como programar o recebimento de mercadorias no seu armazém?

O recebimento de mercadorias é uma das etapas essenciais do supply chain e pode ter impacto direto na eficiência logística de suas entregas. Afinal, dependendo do modelo adotado para a sua gestão de estoque e da própria infraestrutura do seu armazém ou centro de distribuição, esse processo tende a contribuir expressivamente com as operações, até o momento da expedição.

No entanto, apesar de parecer um setor simples e sem grandes mistérios dentro da cadeia de suprimentos, o recebimento de mercadorias requer organização, planejamento, tecnologia e algumas estratégias, que podem fazer a diferença na logística inbound.

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Tipos de estoque: qual o ideal para o seu negócio?

A gestão de estoque é fundamental para o sucesso de um negócio. Com ela é possível operar e otimizar processos usando com qualidade os recursos disponíveis.

Na prática, com uma boa gestão de estoque é possível reduzir custos e ter maior produtividade. Para tanto, fundamental é a escolha correta dos tipos de estoque.

Usando os tipos de estoque adequados, a tendência é que o gerenciamento de estoque seja simplificado. É sobre isso que vamos tratar agora.

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Consumo de combustível: 8 dicas para economizar na sua frota

Controlar e monitorar o consumo de combustível de sua frota é um fator estratégico de extrema importância para a gestão. Graças ao advento de novas tecnologias, já é possível otimizar esse processo com mais praticidade e resultados.

A seguir, confira dicas para economizar na sua frota usando essa estratégia de gestão no consumo de combustível. Acompanhe. (mais…)

Rodízio de pneus: como e quando fazer nos caminhões?

Entenda a importância de realizar o rodízio de pneus na frota e, principalmente, como otimizar esse processo na prática.

Estar em dia com a manutenção da frota é papel essencial na rotina de uma boa gestão. No entanto, entre as inúmeras tarefas e responsabilidades que essa atividade demanda no dia a dia do motorista e da empresa, vale destacar uma de suma importância: o rodízio de pneus do caminhão.

Afinal, essa prática permite agregar uma infinidade de vantagens e benefícios ao veículo e ao condutor, desde o aumento da vida útil do pneu, até a economia e desempenho durante a condução.

Apesar dos gestores terem ciência disso, muitas vezes, na prática, falta tempo ou controle adequado para realizar um rodízio de pneus de forma eficiente nas empresas.

E é justamente sobre isso que vamos falar ao longo desse material, destacando informações úteis e conselhos práticos de como implementar uma estratégia eficaz de rodízio de pneus em sua gestão de frotas.

Afinal, o que é o rodízio de pneus de caminhão?

Quem depende do caminhão para sua logística e reconhece a importância de uma boa gestão de frotas na rotina da empresa, certamente já ouviu falar - ou até mesmo já realizou - o rodízio de pneus em seus veículos.

Na prática, o rodízio de pneus nada mais é do que uma rotina de trocas periódicas dessas peças no caminhão, mais exatamente uma mudança de posição dos componentes entre si. Ou seja, em outras palavras, é tirar um pneu de um dos eixos e recolocá-lo em outra posição, visando principalmente equilibrar o desgaste da borracha por igual e evitar que um pneu consuma mais que os outros, por diferentes motivos.

Isso é recomendado, tendo em vista que cada pneu do caminhão está exposto a condições diferentes, sofrendo, assim, atritos variados em cada posição.

Por que realizar o rodízio de pneus no caminhão?

Como vimos, o principal intuito de realizar o rodízio de pneus no caminhão é evitar desgastes desiguais da peça ao longo de seu uso.

No entanto, se pararmos para mensurar os motivos que assuntam essa necessidade nas empresas, conseguimos destacar uma série de fatores que, inevitavelmente, aumentam o desgaste irregular dos pneus. São eles os principais:

Excesso de carga

Sobrecarregar o veículo durante as entregas está longe de ser uma estratégia recomendada na logística, ainda que, à primeira vista, isso pareça vantajoso para a redução de custos.

Afinal, se analisarmos ao longo prazo, veremos que a prática tende a diminuir o desempenho do veículo, forçar o motor, aumentar os riscos de manutenção, acidentes e, obviamente, desgastar os pneus mais do que o esperado.

Além disso, a sobrecarga do caminhão pode acarretar um desequilíbrio interno da carga, demandando mais peso para algumas partes e, consequentemente, consumindo mais a borracha dos pneus de alguns eixos.

Qualidade das estradas

Quem trabalha com logística no Brasil sabe o quão desafiador é cruzar algumas estradas nacionais, vista a qualidade do asfalto e a distância a ser percorrida.

Ainda que esses fatores não dependam diretamente das ações da gestão de frotas, cabe ao gestor e ao motorista prezarem ao máximo pela conservação e os cuidados com o caminhão nessas rotas.

Mesmo assim, buracos, lombadas, estradas de terra, asfaltos desgastados e outros inúmeros problemas recorrentes da malha rodoviária brasileira sempre estarão presentes nos trajetos dos caminhoneiros - e, portanto, sempre serão motivos para a realização de novos rodízios de pneus nas empresas.

Má condução

Outro fator que aumenta a necessidade do rodízio de pneus no caminhão pode estar atrelado à má condução do motorista, evidentemente somado aos demais aspectos já citados nos tópicos anteriores.

Ou seja, excesso de velocidade, freadas bruscas, falta de cuidado e atenção nas estradas são apenas alguns exemplos que, inevitavelmente, demandam um consumo mais rápido dos pneus do veículo.

Por isso, antes de implementar um rodízio de pneus eficiente na empresa, o indicado é focar em treinamentos, conscientização e, também, na criação de políticas de frotas bem claras e detalhadas.

Falta de manutenção

A manutenção - tanto preventiva, como corretiva - é fator essencial dentro de uma gestão de frotas. Portanto, quando não há um cronograma bem definido ou mesmo quando as manutenções são realizadas de forma inadequada, a tendência é que o desempenho do veículo caia gradativamente, e algumas de suas peças tenham um consumo mais elevado do que o recomendado.

Isso engloba, claro, a questão dos pneus. Ou seja, se o veículo apresenta problemas mecânicos com frequência e isso afeta diretamente a velocidade ou força despejada do motor, é muito provável que outras peças aumentem seus desgastes por conta disso, incluindo os pneus.

Logo, estar em dia com a manutenção da frota visa não apenas garantir um bom desempenho do carro, mas também agrega economia, segurança e, principalmente, eficiência no funcionamento das peças.

Qualidade dos pneus

Por fim, um outro fator que interfere diretamente na necessidade de um rodízio de pneus no caminhão é a qualidade dos pneus utilizados. Afinal, hoje, há uma infinidade de marcas e modelos de pneus, cada qual com características, resistência e durabilidade diferentes.

Sendo assim, ao utilizar componentes de baixa qualidade, a tendência é que o rodízio de pneus se torne ainda mais frequente e demande prazos menores para a troca.

O mesmo vale para pneus de qualidades diferentes em cada eixo. Ou seja, aqueles de menor resistência certamente vão consumir a borracha de forma mais rápida do que os demais, podendo, inclusive, tornar o rodízio uma estratégia ineficiente e precisando trocar a peça por uma nova.

Ouça o MáximaCast e saiba tudo sobre a redução de custos com a frota!

Qual a importância de realizar o rodízio de pneus na logística?

Vistos os principais motivos para a implementação do rodízio de pneus nas empresas, é importante destacar que a estratégia não visa unicamente aumentar a vida útil das peças, mas também agregar valores diretos às operações e entregas.

Ou seja, dentro de uma gestão de frotas estratégicas, o rodízio de pneus precisa levar em consideração uma série de outros benefícios e vantagens que vão proporcionar mais eficiência em sua logística, como:

Redução de custos

Quanto sua empresa gasta com compra de pneus para o caminhão? Sem dúvidas, um rodízio de pneus realizado com o devido controle e uma programação estratégica das trocas permitiria reduzir consideravelmente esses custos.

Segurança

A questão da segurança é outro fator primordial dentro da gestão de frotas, e o rodízio de pneus está atrelado diretamente a isso. Imagine, por exemplo, perder uma carga inteira ou até mesmo colocar a vida do motorista e de outras pessoas em risco por um simples pneu estourado na operação.

Prezar pela integridade e segurança das pessoas e materiais transportados é aspecto básico e primordial de qualquer empresa de logística.

Economia de consumo

Há inúmeros fatores que podem influenciar o aumento de consumo do combustível no seu caminhão, entre eles o desempenho dos pneus.

Calibração inadequada e pneus desgastados, somados a outros aspectos, são apenas alguns exemplos do que pode interferir e acarretar um consumo mais elevado de combustíveis e óleos lubrificantes nas suas operações.

Logo, ainda que suas manutenções mecânicas estejam em dia, o rodízio de pneus pode agregar no desempenho e economia de seus veículos.

Desempenho da condução

Além de todas as vantagens já destacadas, o rodízio de pneus também agrega mais desempenho à condução do motorista, evitando, por exemplo, problemas comuns na direção, como ruídos, acidentes, direção puxando para o lado, derrapagens, entre outros.

Clique aqui e veja como realizar uma avaliação de desempenho dos motoristas.

Como deve ser feito o rodízio de pneus no caminhão?

Na prática, no rodízio de pneus é feita a troca de posição de cada componente, conforme uma série de fatores importantes.

Por exemplo, é preciso levar em consideração, pelo menos, os seguintes aspectos:

modelo (radial ou diagonal);
tipo (simétrico, assimétrico ou unidirecional);
tração (traseira, dianteira, 4x4 etc.).

Tudo isso pode ter interferência direta no consumo e desgaste de cada pneu e, portanto, cabe ao mecânico e ao gestor de frotas conhecerem bem seus carros e acompanharem a rotina desses componentes.

Em geral, a troca dos pneus é realizada para equilibrar o desgaste das peças e evitar que um lado consuma mais que o outro, demandando, assim, a substituição mais rápida e cara do componente.

Logo, na prática, se alguns pneus estiverem, por exemplo, mais desgastados do lado esquerdo, a ideia é mudar a posição dos mesmos para que comece a usar mais o lado direito.

O mesmo vale, por exemplo, quando os pneus traseiros apresentam maior consumo que os dianteiros.

Uma prática comum também de rodízio de pneus de caminhão é deixar as peças mais desgastadas nos eixos suspensos, sendo utilizadas apenas quando o veículo está completamente carregado.

E quando deve realizar a troca de pneus do caminhão?

Apesar de haver uma indicação generalizada para a troca dos pneus a cada 10 mil quilômetros rodados, na prática, isso é muito variável e vai depender de todos os fatores que abordamos até aqui.

Por exemplo, estradas em má condição, somadas a uma condução inadequada do motorista, podem acarretar um consumo muito maior do pneu, mesmo antes de completar essa quilometragem.

Logo, o rodízio de pneus deve ser considerado tarefa variável dentro de cada gestão de frotas, sendo acompanhado de perto pelo mecânico, motorista e gestor.

É possível estipular um cronograma de manutenções e trocas periódicas pré-definidas, ou mesmo criar uma rotina de inspeções diárias para avaliar a necessidade do rodízio antes de iniciar uma operação.

Sendo assim, o rodízio de pneus é algo completamente flexível e personalizável às necessidades e características de cada empresa.

E como otimizar o rodízio de pneus em sua gestão de frotas?

Até agora destacamos uma série de vantagens, motivos e dicas de como realizar o rodízio de pneus de forma eficiente em sua oficina. No entanto, trazendo isso para a rotina prática de uma empresa de logística, é preciso incluir a atividade nas responsabilidades da gestão de frotas.

E é justamente aqui que muitos gestores se perdem ou não têm ferramentas adequadas para criar esse tipo de controle.

Hoje, com o advento da tecnologia, é possível investir e implementar em softwares exclusivos para o gerenciamento de manutenções de frotas, o que inclui, evidentemente, o controle do rodízio de pneus.

Atualmente o CFT é a ferramenta mais adequada, completa e avançada para esse fim, agregando uma série de funcionalidades à programação de manutenção de frotas das empresas, como:

controle de custos;
controle de consumo de combustíveis;
compra de peças;
estoque de peças e componentes para manutenção;
cronograma e agendamento de consertos;
gastos com mão de obra;
troca de lubrificantes;
rodízio de pneus.

Ou seja, uma solução completa e dinâmica para a sua gestão de frotas, que permite não apenas controlar e monitorar as informações inerentes ao rodízio de pneus de seu caminhão, mas também de uma série de outros controles e gerenciamentos fundamentais no dia a dia de uma empresa de logística.

Em resumo, essas são algumas dicas sobre o que é, sua importância e como realizar na prática o rodízio de pneus no caminhão. E como vimos, apesar dos motivos variados e das vantagens agregadas, implementar essa prática com eficiência na rotina da empresa requer controles, planejamento, monitoramento e, principalmente, ferramentas adequadas para o gestor.

Sendo assim, se você busca otimizar a sua gestão de frotas e melhorar sua estratégia de rodízio de pneus na prática, não deixe de agendar uma apresentação do nosso CFT e converse diretamente com um especialista no assunto.

9 Dicas essenciais para tornar sua gestão de compras eficiente

Saiba o que é e como otimizar melhor a gestão de compras em sua empresa com boas práticas e tecnologia adequada.

Garantir uma gestão de compras eficiente dentro da empresa é papel fundamental dos gestores, e tal estratégia é pilar imprescindível para a integração completa de qualquer cadeia de supply chain.

Afinal, inevitavelmente o setor de compras precisa trabalhar em conjunto com vendas, marketing, logística de estoque e de distribuição.

E para abordar melhor algumas dicas e vantagens práticas sobre a implementação de uma gestão de compras mais eficientes em sua empresa, preparamos um post completo sobre o tema e destacamos uma série de informações úteis ao longo do material a seguir. Acompanhe.

Afinal, o que define uma gestão de compras eficiente?

Toda empresa conta com um setor de compras, ou, no mínimo, dedica um colaborador para realizar os pedidos para reabastecer seus estoques, produções e distribuição de vendas.

O papel dessa área é justamente garantir insumos ou produtos acabados para alimentar as demais etapas da cadeia de distribuição, seja para a venda direta, seja para algum processo produtivo.

No entanto, o que vemos muitas vezes na prática são processos automáticos de compras e pouco estratégicos dentro das empresas, excluindo qualquer tipo de planejamento realmente estratégico nesses setores.

Em outras palavras, é muito comum se deparar ainda com almoxarifados e estoques com modelos de gestão de compras muito obsoletos, em que equipes não se integram com os demais setores, não contam com tecnologia e controles apurados e realizam seus pedidos de forma manual e praticamente automática a cada período.

É justamente isso que define uma gestão de compras desorganizada e se diferencia de um conceito moderno de eficiência e qualidade.

Hoje, além da necessidade de integrar o setor de compras às vendas e à logística de qualquer empresa, é fundamental, também, agregar novas ferramentas e metodologias às rotinas dessas equipes, tornando, assim, seus controles mais apurados, pedidos mais estratégicos e negócios mais eficientes.

Logo, a definição de gestão de compras se refere a um modelo amplo e integrado dos pedidos da empresa, no qual se leva em consideração não apenas o reabastecimento de estoques, mas também fatores como redução de custos, previsibilidade, periodicidade, giro de produtos, capacidade logística, entre inúmeros outros.

Por que a gestão de compras precisa estar integrada a outros setores da empresa?

Dando continuidade ao tópico anterior, um dos principais diferenciais de uma gestão de compras eficiente está atrelada à capacidade de integração da área com outros setores da empresa, em especial o de vendas, marketing e logística.

Afinal, como organizar e disponibilizar produtos suficientes em seu estoque, sem, por exemplo, ter conhecimento de novas campanhas de vendas da empresa?

E quando tratamos de integração entre os setores, o mesmo vale para o sentido contrário! Ou seja, não é só o setor de compras que precisa estar atento às novas ações do marketing e vendas, mas também o inverso. A equipe comercial, antes de bater o martelo, também precisa se integrar para saber a capacidade operacional da distribuição, o orçamento disponível para novos pedidos, o espaço para estoque, as demandas para distribuição etc.

Porém, na prática, essa integração quase sempre encontra empecilhos e gargalos como:

previsões de vendas inadequadas;
controle ineficiente de estoques;
falhas na comunicação interna entre setores e equipes;
ineficiência operacional na cadeia de suprimentos;
operações de custo elevado;
atrasos no recebimento de materiais.

E como otimizar a gestão de compras na prática?

Assim como qualquer outro processo administrativo e estratégico de uma empresa, a gestão de compras é completamente variável e flexível às necessidades e características de cada negócio.

Logo, não há uma receita pronta para uma gestão de compras eficiente e aplicável a todos no mercado. É papel do gestor identificar e mensurar todos os problemas e buscar soluções mais adequadas a eles em sua rotina.

No entanto, de uma forma geral, alguns fatores e aspectos comuns são imprescindíveis dentro de uma gestão de compras, independentemente do tamanho ou área de atuação da empresa. E são essas dicas que compartilharemos a seguir. Confira!

1. Aumente o controle de seu estoque

Uma boa gestão de estoque é pilar essencial para a eficiência nos processos de compras e de novos pedidos. Isso inclui, por exemplo, maior controle de entrada e saída de produtos das prateleiras, inventários frequentes e bem elaborados, capacidade de monitoramento da movimentação interna dos itens, acompanhamento do giro de estoque, entre outras atividades fundamentais na rotina de um depósito.

Para isso, indica-se também a implementação de ferramentas tecnológicas, que possibilitem otimizar tais controles e garantir mais agilidade e segurança na sua gestão.

2. Planeje seus pedidos

Como destacamos, a gestão de compras eficiente inevitavelmente precisa estar integrada a outros setores do negócio, em especial, no que se refere ao planejamento de novos pedidos.

Com isso, a comunicação com a equipe comercial e de logística precisa estar muito bem alinhada e, portanto, levar em consideração alguns fatores imprescindíveis, como:

ter controle do estoque atual dos itens;
ter acesso às previsões de vendas;
controlar o giro de estoque de todas as mercadorias;
conhecer a capacidade operacional da empresa;
antever os fornecedores sobre aumento de novos pedidos;
preparar o estoque físico para reabastecimento eficiente.

3. Trabalhe uma gestão de fornecedores

Uma outra atividade fundamental na gestão de compras é a de manutenção contínua de seus fornecedores. Na prática, isso envolve desde a atualização de cadastro, até a busca de novas alternativas disponíveis no mercado.

Afinal, em mercados extremamente dinâmicos com os de hoje, é importante sempre que os compradores se atentem a variações de preços, tendências, oportunidades e novas soluções disponíveis.

Para isso, indica-se mais uma vez deter de ferramentas avançadas de controle, que permitem atualizações constantes de fornecedores, comparação de cotações, históricos de pedidos, entre outras informações.

Também recomenda-se manter uma relação mais próxima aos fornecedores primordiais, realizando reuniões constantes, visitas técnicas e demandando soluções mais personalizadas às necessidades de sua gestão de compras.

4. Controle o seu giro de estoque

Uma outra prova de que o setor de compras está ligado diretamente à gestão de estoque é a necessidade em se controlar o giro dos produtos no depósito.

Afinal, uma gestão de compras desorganizada e que insiste em processos automáticos de pedidos, tende a tornar o estoque cada vez mais ineficiente e as consequências são inúmeras, como:

perda de produtos;
estoques parados;
falta de espaço físico disponível;
aumento de custos;
falta de alguns produtos e excesso em outros;
pedidos desnecessários;
falhas na distribuição.

Sendo assim, controlar o giro de estoque tende a melhorar - ou até evitar - esses problemas, garantindo pedidos mais eficientes e sem interferir negativamente no fluxo das demais etapas da cadeia de distribuição.

5. Implemente uma Curva ABC

Uma dica para otimizar a sua gestão de compras é trabalhar uma Curva ABC em seu estoque. Na prática, esse método ajuda a organizar melhor a dinâmica do armazém e, consequentemente, flexibilizar a gestão de compras também.

Em uma Curva ABC, os itens são classificados em três diferentes categorias, sendo a A dedicada àqueles primordiais e que geram mais lucros para a empresa, a B com produtos de saída mediana e, por fim, a C que se refere às mercadorias de menor giro e com menos influência nas vendas.

Dessa forma, a gestão de compras passa a entender quais são os produtos que demandam pedidos maiores e com frequências mais constantes (categoria A e B) e quais aqueles que são necessários controles mais espaçados (categoria C).

Baixe nosso e-book gratuitamente e saiba como utilizar a Curva ABC para a gestão de estoque e comercial.

6. Acompanhe as vendas

Para um melhor planejamento da gestão de compras e evitar gargalos clássicos na gestão de estoque, é fundamental que o gestor acompanhe e preveja corretamente suas demandas de vendas.

Por isso, mais uma vez, reforçamos a importância da integração do setor de compras com a equipe comercial e logística.

Metas e previsões precisam ser elaboradas de forma factível, levando em consideração a capacidade operacional, o orçamento de pedidos e a disponibilidade de estoque da empresa.

7. Realize inventários frequentes

Uma atividade fundamental na gestão de estoque - e consequentemente na gestão de compras - é o inventário.

Afinal, saber exatamente qual a disponibilidade de cada produto nas prateleiras e no controle administrativo é fator imprescindível na rotina de qualquer gestor.

Porém, para isso, indica-se também a implementação de ferramentas e soluções tecnológicas que permitem a otimização e acuracidade na contagem dos estoques, evitando assim erros manuais, retrabalhos, perda de tempo e até mesmo prejuízos para o negócio.

Logo, muito além de realizar inventários em sua empresa, é fundamental que eles sejam devidamente eficientes, ágeis e que forneçam números e dados exatos.

8. Invista em tecnologias de gestão

Visto todas as necessidades práticas que uma gestão de compras e estoque precisam conjuntamente em suas rotinas, a implementação de tecnologias e ferramentas de controle passa a ser fator diferencial para esses setores também.

Sendo assim, é muito comum que empresas implementem soluções completas e já integradas em um único sistema, como é o caso do WMS (Warehouse Management System).

Na prática, o sistema WMS permite otimizar a cadeia de supply chain da empresa de ponta a ponta, desde o recebimento dos produtos nas docas do armazém, até o seu carregamento no caminhão.

Além disso, garante o cadastro completo de itens, fornecedores, movimentações e controles gerais, o que proporciona uma visão muito mais ampla e estratégica ao setor de compras, evitando assim desperdícios, custos elevados, perdas e erros manuais.

9. Inove seus métodos logísticos

Um dos principais desafios para a gestão de compras eficiente é conseguir equilibrar a demanda de vendas com a capacidade operacional da empresa. Em outras palavras, muitas vezes há orçamento para novos pedidos, demanda de consumo no mercado, porém, ao mesmo tempo, falta espaço para estoque.

Ainda que isso demande soluções estratégicas e tomadas de decisões adequadas dos gestores, há muitas alternativas disponíveis e aplicadas no mercado e que podem servir de inspiração, como:

mudança de layouts no armazém;
implementação de métodos como Cross-docking;
terceirização de armazéns e transportes logístico.

Assista ao vídeo abaixo e confira essas dicas de ouro para implantação de um sistema WMS com qualidade

Como a tecnologia ajuda a transformar a gestão de compras mais eficiente?

Em plena Era 4.0, setores como compras, vendas, marketing e logística passam constantemente por uma transformação digital em suas rotinas e acompanhar isso é fator primordial para a evolução das empresas.

Hoje, insistir em processos manuais e obsoletos para os pedidos de sua empresa é se fadar ao atraso, correr riscos e perder espaço para a concorrência.

Conforme destacamos no último tópico, a exemplo de soluções modernas tanto para a gestão de compras, como para a de estoque, o sistema WMS é uma ferramenta completa e que permite integrar diferentes tarefas, que até então eram difíceis ou até impossíveis de serem realizadas com excelência de forma manual.

Na prática, com a ajuda de coletores de dados e códigos de barras, o gestor passa a poder personalizar seus controles e ter uma gestão muito mais ampla e dinâmica de cada "passo" dado dentro do armazém.

Ou seja, é possível controlar, por exemplo, o tipo de produto que chegou, sua SKU, o endereçamento correto, sua data de validade, número do pedido, nome do fornecedor, entre outras inúmeras informações.

Além de otimizar a gestão de estoque, reduzir custos e viabilizar uma movimentação mais eficiente de cada produto, o sistema WMS também agrega inúmeras atividades úteis para a gestão de compras.

Entre suas diversas funcionalidades, podemos destacar o cadastro de novos fornecedores e produtos, monitoramento interno do armazém, histórico de pedidos, relatórios gerenciais e uma enorme capacidade de armazenamento de dados importantes de cada item e fornecedor.

Em resumo, essas são algumas dicas e informações úteis sobre como tornar sua gestão de compras mais eficiente e como certas práticas e a implementação de tecnologias adequadas são fatores imprescindíveis no dia de hoje.

Gostou? Quer conferir mais dicas para otimização dos processos em sua empresa? Então, aproveite e leia também nosso próximo post e descubra 10 dicas essenciais para uma gestão de estoque inteligente. Boa leitura!

Como otimizar a conferência de produtos no estoque?

Conferência de produtos: saiba como fazer o seu estoque funcionar melhor. (mais…)

Como preparar o estoque para a sazonalidade dos produtos?

Saiba mais como otimizar seu estoque para a sazonalidade dos produtos e como um sistema WMS é solução imprescindível para isso.

Entre os inúmeros desafios de uma gestão eficiente de estoque, vale destacar uma tarefa que requer muita perícia e monitoramento estratégico: a sazonalidade dos produtos! Afinal, em especial no varejo, determinados itens podem ter demandas maiores do que outros em diferentes épocas do ano, e nem sempre isso está associado unicamente a datas ou comemorações especiais.

Estamos lidando hoje, por exemplo, com mudanças de hábitos de consumos frequentes por conta de uma pandemia e, inevitavelmente, muitas empresas tiveram que rever ou até reinventar suas operações por conta das novas demandas.

Em consequência disso, diferentes produtos passaram a ser necessários e, em alguns casos específicos, vimos até a falta deles nas prateleiras de muitos mercados.

Ou seja, a sazonalidade dos produtos na logística não é só uma questão de planejamento logístico, mas também envolve questões estratégicas e operacionais, que podem dar ainda mais destaque à sua empresa nesses aumentos de demandas periódicos.

E pensando justamente nisso, hoje, nós preparamos um post exclusivo para abordar a sazonalidade dos produtos - desde o seu conceito teórico, até dicas práticas de como otimizar esse processo em seu armazém. Acompanhe.

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O que define a ideia de "sazonalidade dos produtos"?

Como resumimos, a sazonalidade dos produtos está associada à demanda crescente de determinado item em certas épocas do ano. Ou seja, quando há datas comemorativas previstas, como Dia das Mães, Dia dos Pais, Natal, entre outros, a procura por produtos tende a ser maior do que em outros períodos, expandindo, assim, as oportunidades de vendas e ofertas no mercado.

Junto a isso, é fundamental que as empresas estejam aptas e prontas para atender, também, à crescente operacional dessas entregas. Logo, a gestão de estoque eficiente é fundamental nesses períodos, mas principalmente a estratégica, para conseguir cumprir prazos e volumes com o mínimo de planejamento e capacidade.

Por que, hoje, a sazonalidade dos produtos não se limita apenas a datas específicas?

Apesar de a sazonalidade dos produtos estar basicamente associada a datas e épocas especiais no ano, vemos cada vez mais uma demanda crescente no mercado, mesmo em outros períodos.

De uma forma geral, grande parte das empresas ainda foca suas estratégias de produção e capacidade de armazenagem apenas em datas comerciais. Porém, a prática nos prova que essas demandas podem surgir mesmo sem um prévio planejamento e, portanto, destacam-se as empresas que detêm uma melhor infraestrutura e expertise.

É o que vimos nesse período da atual pandemia, no qual inúmeras indústrias e comércios viram produtos e insumos simplesmente desaparecer das prateleiras, e algumas ainda encontram dificuldades para alcançar níveis de eficiência operacional.

Ou seja, ainda que datas comemorativas e feriados possibilitem planejar melhor a gestão de estoque de produtos sazonais, hoje em dia não se pode mais abrir mão de fatores externos ou de mudanças repentinas nos hábitos do consumidor.

Afinal, estamos lidando com um mercado extremamente dinâmico, cuja demanda pelo seu produto e serviço pode mudar de forma repentina. Cabe a você, gestor, estar preparado para acompanhar esse ritmo.

E que tipo de planejamento pode ser feito para atender demandas sazonais?

Evidentemente que a sazonalidade é variável de acordo com diferentes fatores, como o tipo de produto ofertado, a época do ano, a região de atuação, o público-alvo, entre outros.

Portanto, é impossível criar uma receita pronta e compatível com todas as empresas do mercado, certo?

Para isso, cabe aos gestores realizem suas análises, estudos e levantamentos antes de tomar qualquer ação em relação ao gerenciamento de seus estoques.

No entanto, apesar dessas variantes, há, sim, alguns fatores em comum, que devem ser levados em consideração por qualquer tipo de negócio em sua gestão de armazéns, como:

planejamento de vendas prévio;
acompanhamento de tendências e mudanças do mercado;
investimento em atendimento omnichannel;
implementação de tecnologias próprias para a gestão de estoques;
capacidade operacional para atender o aumento da demanda.

Esses são os fatores imprescindíveis e que servem de base para um planejamento estratégico e operacional para a sazonalidade dos produtos, independentemente do tamanho, área ou público da empresa.

Leia também: Como reduzir as perdas de estoque?

E como otimizar a gestão de estoques sazonais na prática?

Além do planejamento, é fundamental investir em infraestrutura logística para atender à sazonalidade de produtos com eficiência. Isso vale, por exemplo, para layouts mais inteligentes do armazém, até a capacidade tecnológica da empresa.

Sendo assim, destacamos algumas dicas essenciais sobre o que é preciso levar em consideração na hora de estruturar suas operações sazonais na prática.

Invista em estruturas inteligentes no armazém

Hoje, há infinitas soluções em estruturas para armazéns, desde racks inteligentes, até transelevadores e esteiras automatizadas.

O advento de tecnologias aplicadas a essas estruturas permite estoques muito mais dinâmicos, ágeis e rápidos, sem abrir mão da organização e segurança dos itens.

Além disso, é possível criar layouts muito mais flexíveis e aumentar a capacidade de armazenagem, sem necessariamente ter que expandir os espaços físicos ou gastar com aluguéis ou compras de novos espaços.

Sendo assim, avalie as necessidades operacionais de seu armazém, estude as principais soluções disponíveis e invista naquelas que permitam otimizar as suas operações na prática.

Revise seus processos

Um Supply Chain só é considerado eficiente a partir do momento em que todas as suas etapas e processos estão devidamente integrados. Ou seja, quando falamos em sazonalidade dos produtos, quando determinado item terá sua demanda maior em uma data específica, não adianta apenas aumentar a capacidade de transporte, por exemplo, caso sua expedição dentro do armazém encontre gargalos e erros.

Para operar de forma eficiente em época de aumentos de demandas, é fundamental realizar um mapeamento mais completo da operação, de ponta a ponta, e revisar pontos mais frágeis e que possam acarretar falhas, atrasos ou até prejuízos às entregas.

Veja como utilizar a Curva ABC para gerir o atacado distribuidor

Planeje suas previsões de vendas

O planejamento de vendas está completamente ligado à sazonalidade dos produtos e, portanto, é fator crucial para o sucesso das operações. Além disso, as expectativas de demandas precisam levar em consideração outros aspectos fundamentais, além dos históricos passados.

Em outras palavras, na prática, recomenda-se, também, avaliar:

a situação econômica do mercado;
ações da concorrência;
poder de compra atual do consumidor;
mudanças de hábitos;
capacidade produtiva para o período;
estoques já disponíveis;
capacidade de entrega.

Invista em tecnologia de gestão

Outro fator imprescindível para operar com eficiência na sazonalidade dos produtos é deter de capacidade tecnológica na logística.

De uma forma geral, o sistema WMS (Warehouse Management System) é o que há de mais amplo e abrangente no mercado global quando o assunto é gestão de estoque.

Portanto, investir em tal ferramental vai permitir otimizar seu Supply Chain de ponta a ponta, desde o momento em que o produto chega às docas do armazém, até o seu carregamento para a entrega ao cliente.

Na prática, essa otimização agrega mais controle, agilidade, redução de custos e aumento da produtividade operacional, o que é fundamental em épocas de crescimento de demanda, como datas comemorativas e feriados especiais.

E como um sistema WMS ajuda a se preparar para a sazonalidade dos produtos?

Como vimos, o Sistema WMS é considerado o que há de mais moderno e completo em soluções de gestão de estoque.

Porém, para detalhar melhor as funcionalidades e vantagens agregadas às operações por meio dessa ferramenta, destacamos, a seguir, alguns impactos que sua empresa pode sentir com essa tecnologia. Confira!

Maior controle do estoque

Em conjunto com códigos de barras e coletores de dados, o sistema WMS permite ampliar o controle de cada item presente em suas prateleiras com base em informações e dados exatos.

Além de proporcionar a segurança e a confiabilidade dessas informações, seus produtos podem ser controlados de forma personalizada, com variantes fundamentais em uma gestão de estoque, como a data de validade, o número do lote, o tipo de SKU, o fabricante, entre outras.

Essas variáveis podem ajudar, por exemplo, a agilizar a busca por itens nos endereços do estoque, reduzir tempo de carregamentos, eliminar erros e retrabalhos, evitar perdas de produtos, reduzir custos operacionais etc.

Agilidade na separação de pedidos

Quando falamos em sazonalidade dos produtos, não podemos considerar apenas o desejo de crescimento de vendas. Afinal, é preciso pensar, também, na capacidade operacional da empresa.

Entre as etapas em que a agilidade faz toda a diferença para o Supply Chain, vale destacar o processo de Picking, ou simplesmente "separação de pedidos".

Nessa etapa, seus operadores precisam separar itens de forma estratégica do estoque (muitas vezes levando em consideração as variáveis destacadas no tópico anterior), e montar os kits para o carregamento.

Ou seja, qualquer demora, atraso, falha ou erro pode colocar em xeque a eficiência da entrega e, consequentemente, afetar a satisfação do cliente. Em outras palavras, não dá para falhar ou demorar nesse processo.

Com o sistema WMS, o picking se torna muito mais eficiente e ágil na prática, já que a ferramenta permite otimizar a tarefa desde a busca do material na prateleira, até o checkout para o carregamento - tudo isso baseado em dados exatos e com total segurança de informações!

Acuracidade de inventários

Outro benefício prático agregado com a implementação de um sistema WMS em sua empresa é a acuracidade dos inventários realizados. Afinal, com os mesmos códigos de barras e coletores de dados, será possível realizar contagens de itens muito mais rápida e apurada.

Além disso, um inventário bem realizado é fator decisivo para o sucesso de operações com sazonalidade dos produtos. Imagine, por exemplo, aumentar os níveis de venda da loja virtual e, na prática, não ter os itens disponíveis para carregamento!

Aumento da produtividade operacional

Um sistema WMS permite otimizar a gestão de estoque de ponta a ponta, e isso vale tanto para centros de distribuição, como para indústrias.

Ou seja, se sua empresa produz seus próprios itens, o sistema WMS terá papel fundamental para a agilidade de suas produções, seja pela otimização no recebimento de insumos, seja com a integração das etapas internas do armazém.

O resultado é o aumento da produtividade real, com foco na redução de custos, tempo e com zelo pela segurança e eficiência operacional.

Redução de custos

Sem dúvidas, a sazonalidade dos produtos visa o aumento das vendas e, consequentemente, mais lucratividade para a empresa. No entanto, do lado operacional, a falta de planejamento e capacidade de atendimento pode acarretar justamente o contrário: custos elevados e até prejuízos ao negócio.

Por isso, a otimização da gestão de estoque a partir de uma solução WMS, visa, antes de tudo, tornar seu supply chain mais eficiente de ponta a ponta, evitando, assim, perdas de produtos e de tempo, investimentos desnecessários e retrabalhos.

Essas são algumas dicas essenciais sobre a sazonalidade dos produtos e como a aplicação de determinadas estratégias e tecnologias é fundamental para o sucesso das demandas crescentes em certos períodos do ano. Vale reforçar que investir nessas soluções não se limita unicamente a otimizar sua capacidade operacional em determinadas épocas comerciais, mas também tornar sua empresa mais apta e competitiva em um mercado cada vez mais dinâmico e com mudanças contínuas de consumo.

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