9 dicas para otimizar o seu recebimento de mercadorias

Você sabia que otimizar o recebimento de mercadorias pode ser um diferencial para o seu negócio?

A forma como você organiza os diversos processos dentro da sua empresa pode fazer toda a diferença no resultado final que é apresentado todos os meses.

Não é por acaso que as empresas que são marcadas por uma maior rigidez no controle interno de seus processos costumam ser as que mais se destacam em seus respectivos setores.

Um caminho que geralmente não é considerado, mas que costuma diferenciar o empreendimento é o da conferência no recebimento de mercadorias.

A prática de receber as mercadorias de maneira controlada e criteriosa serve não apenas para preservar os ativos do empreendimento, mas também para dar condições para tomar decisões e agir de acordo com as informações levantadas.

A seguir, descubra como fazer esse procedimento de forma correta e, assim, aumentar o seu controle organizacional. Confira!

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Tipos de combustível: como saber qual o melhor para sua frota?

Hoje, existem diferentes tipos de combustível disponíveis no mercado nacional e, cada vez mais, as montadoras estão investindo na adaptabilidade e flexibilidade de seus veículos para aceitarem outros tipos de insumos, que sejam mais eficientes, sustentáveis e econômicos aos usuários.

No que se refere à gestão de frotas, esse assunto pode servir como fonte de economia e de maior eficiência em sua distribuição diária, tendo em vista que os combustíveis são um fator indispensável dentro do controle de custos e podem ter relação direta com o desempenho de suas entregas também.

Dessa forma, preparamos um guia completo para abordar com mais detalhes a importância de conhecer os principais tipos de combustível existentes no mercado, porque prezar pela qualidade dos mesmos e qual escolher para a sua frota, conforme os seus objetivos e interesses dentro de suas operações. Acompanhe.

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Bio Instinto aumenta produtividade logística com WMS da onBlox

A Bio Instinto é uma empresa que trabalha na fabricação e comercialização de produtos de beleza, cosméticos e higiene pessoal. Localizada em Anápolis, na região metropolitana de Goiânia - GO, a distribuidora está no mercado há mais de quinze anos e tem como foco ser uma empresa cada vez mais tecnológica e sustentável.

Para aliar esses dois objetivos e ainda otimizar as atividades relacionadas ao gerenciamento dos armazéns, a Bio Instinto firmou uma parceria com a onBlox, companhia especializada em soluções para logística em módulos e que faz parte do Grupo Máxima.

A solução escolhida foi o WMS (Warehouse Management System) e um dos principais diferenciais da onBlox foi a modernidade do projeto e também a capacidade de implementação com o ERP Sankhya, utilizado pela distribuidora.

Um dos principais problemas encontrados na operação da Bio Instinto era na expedição de produtos. Antes, aconteciam muitos erros durante o processo e alguns pedidos não tinham a quantidade correta de mercadorias para serem atendidos, gerando retrabalho e prejuízos.

Com o uso do WMS, esse problema está praticamente extinto da empresa e agora o armazém e as etapas pelas quais os produtos passam são mais organizadas. Tudo isso é feito a partir de critérios de gerenciamento, endereçamento dos itens e até mesmo conferência com coletor.

“Hoje nós trabalhamos com lotes, e como atuamos com cosméticos, conseguir rastrear os itens é muito importante. Agora temos a certeza de qual lote está indo para o cliente. Então, foi possível melhorar vários dos nossos processos”, explica Moisés Marques, supervisor de TI da Bio Instinto.

Além disso, a empresa também conseguiu melhorar a produtividade da equipe. O processo de inventário ficou muito mais simples e apresentou uma economia de 66% no tempo do time. Por conta da quantidade de produtos, sem o WMS a operação logística levava cerca de 3 dias para fazer um inventário, mas hoje isso já caiu para apenas um dia. Sem contar que não há mais necessidade de parar a operação para fazer a contagem.

Nos últimos dois anos, a distribuidora também apresentou um crescimento nas vendas, principalmente no setor do varejo. Com isso, o auxílio da tecnologia foi fundamental para o bom funcionamento da operação, pois, mesmo com o aumento de demandas, não foi necessário aumentar a quantidade de colaboradores.

Marques conta que o motivo é justamente o uso do WMS, que possibilitou melhor rendimento do time, que passou a atuar de maneira mais estratégica e apresentando um serviço com mais qualidade. Assim, foi possível direcionar os colaboradores para ações com mais impacto na operação sem precisar aumentar a equipe.

A onBlox acredita justamente que os custos logísticos devem ser controlados e que cada empresa precisa da liberdade para escolher em qual setor investir primeiro. Por isso oferece soluções que podem ser implementadas em módulos, sem necessidade de gastos iniciais exorbitantes.

“Trabalhamos para trazer novidades e ferramentas que tornem a logística cada vez mais fácil para as empresas da cadeia de abastecimento, de modo que elas economizem e tenham outros benefícios em diversos pontos da operação” revela Thiago Cruz, CEO da onBlox.

10 dicas para administrar oficina mecânica de caminhão

Administrar oficina mecânica não é tarefa fácil, mas é essencial para o sucesso de um empreendimento. Afinal, é isso que pode garantir a qualidade dos veículos que estarão nas ruas, sujeitos a diversas situações.

Pensando nas necessidades de um gerente de frotas, o mais importante é entender como trabalhar no dia a dia para fazer desse setor uma peça-chave no ganho de qualidade pela empresa.

A seguir, saiba mais sobre como administrar oficina mecânica de caminhão e gerar benefícios para o seu negócio.

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Como reduzir as perdas de estoque?

Você sabia que as perdas de estoque podem ser negativas para o crescimento do seu negócio?

Imagine a seguinte situação: os processos dentro da sua empresa estão organizados, os colaboradores treinados e você ainda costuma mapear detalhadamente cada etapa para alcançar os melhores resultados.

Esse cenário é absolutamente normal quando a empresa adota um gerenciamento estratégico.

No entanto, sempre que o gestor fizer uma avaliação minuciosa no inventário, aparecem falhas no processo de reposição dos produtos.  E isso pode ser um problema, mas, embora seja algo a se preocupar, as perdas de estoque aparecerem mais do que se imagina e geralmente estão atreladas a problemas organizacionais.

Quando essas perdas acontecem, mesmo os processos mais minuciosos podem ser comprometidos, isso poque a base de todo o sistema acaba sendo afetada.

É sobre isso que iremos tratar neste artigo. Continue a leitura e conheça as melhores estratégias para se trabalhar com o estoque e também aprender a eliminar os problemas mais comuns que envolvem esse setor.

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Lote de reposição: o que é e como calcular?

Antes de falar sobre lote de reposição, é preciso refletir a respeito de como os profissionais precisam lidar com as demandas da empresa. Uma gestão profissional não corre riscos na hora de controlar seus ativos. Ela recorre a elementos que costumam funcionar em outras empresas. Em especial, nas que mais se destacam no mercado.

Assim, trabalhando com métodos, a gestão pode sofisticar seus processos. Consequentemente, consegue caminhar rumo a melhores resultados.

É nessa lógica que precisa ser entendido o lote de reposição. Ele nada mais é do que um método que permite a uma gestão controlar melhor os ativos a serem adquiridos no estoque. É sobre isso que vamos tratar agora.

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Passo a passo para fazer um controle de frotas eficiente

Fazer um bom controle de frotas em sua empresa vai muito além de uma estratégia de organização sobre custos e despesas gerados pelos seus veículos. Pelo contrário, esse tipo de gestão, quando realmente eficiente, pode agregar outros benefícios, como redução de custos, entregas mais eficazes e, inclusive, aumento da vida útil do patrimônio da empresa. 

Apesar de isso tudo ser do conhecimento da maior parte dos gestores, colocar essas ações e estratégias em prática pode ser um grande desafio, especialmente se a empresa não contar com a devida capacitação profissional e ferramentas específicas para este tipo de gestão. 

Por esse motivo, preparamos este guia detalhado com um passo a passo completo sobre como fazer um controle de frotas eficiente e quais as vantagens agregadas nesse modelo. 

Acompanhe.

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O que é um laudo cautelar e quais suas vantagens?

O laudo cautelar é um documento importante para empresas que trabalham com frotas. É ele que pode garantir a procedência de determinado veículo.

Ocorre que, muitas vezes, ao comprar um carro ou caminhão, o empreendedor observa superficialmente se o ativo apresenta boas condições de uso. E isso pode levá-lo a fazer uma escolha que, mais tarde, trará dificuldades para o desempenho da frota.

Esse é um problema especialmente grave quando o ativo adquirido vem com danos que comprometerão sua vida útil. Em casos assim, a empresa tende a gastar mais com manutenções ou mesmo trocas antes da hora. Em resumo, uma compra sem critérios pode gerar uma série de dores de cabeça para o empreendimento.

Nesse sentido, o laudo cautelar é importante. Com ele, é possível identificar problemas antes de o negócio ser fechado. E isso é que ajuda a lidar com problemas com placas, chassi e outras fontes de fraudes.

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6 dicas para melhorar separação e expedição de pedidos

Empresas bem organizadas conseguem fazer do controle de processos um dos motivos para seu sucesso. Elas sabem que é fundamental pensar em critérios para otimizar as operações. Sem isso, fica muito difícil garantir que as medidas do dia a dia sejam realmente eficientes. É nessa lógica que tanto a separação quanto a expedição de pedidos precisa ser entendida.

É fundamental que elas sejam pensadas de maneira racional, de modo que tudo o que diz respeito a elas seja devidamente planejado. Somente assim será possível diminuir a incidência de imprevistos e, consequentemente, de prejuízos.

Por isso, saiba mais sobre separação e expedição de pedidos e como organizar essa parte do seu empreendimento de maneira a melhorar a qualidade das suas entregas.

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Por que devo usar a estratégia RCM na minha gestão logística?

A confiabilidade é um quesito bastante importante quando nos referimos à manutenção e segurança dos equipamentos e ativos de uma empresa - e, para isso, existe a RCM, ou Manutenção Centrada na Confiabilidade.

A manutenção é uma atividade necessária e obrigatória para qualquer organização que atua com produção e processos operacionais contínuos.

Para que essa prática tenha o melhor desempenho possível, é preciso dar atenção a detalhes que evitam as falhas de equipamentos que podem impactar drasticamente todo o processo operacional de uma empresa ou indústria.

Dentro desse contexto, a Manutenção Centrada na Confiabilidade surge como uma metodologia estruturada para estabelecer a melhor estratégia para aplicar as técnicas adequadas de manutenção.

Quer saber mais sobre esse método e suas vantagens? Acompanhe.

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